50 najvplyvnejších "business thinkers" - poradie 200915.12.2009 Rebríček 50-tich najvplyvnejších mysliteľov manažmentu je zostavený na základe názorov významných ľudí z biznisu, konzultingu, akademikov ale i MBA študentov. Pozrite si aktuálne celkové poradie v roku 2009. |  |
Sobota, 25.5.2013
Riadenie.sk prináša aktuálne témy a informácie z oblasti manažmentu, riadenia, inovácií a podnikania.
Flash info: Uvítame vaše postrehy a pripomienky (Kontakt)
Posledná rola odchádzajúceho lídra11.12.2009 S odchádzajúcim lídrom z firmy odchádza aj mnoho znalostí a skúseností. Pritom tento odchádzajúci líder je často ochotný podeliť sa o svoje znalosti so svojím nasledovníkom. Málokedy sa to však stane. |
Transparentná firemná kultúra25.11.2009 Dôvera v inštitúcie je v časoch krízy a po nej naštrbená. Aby mohla byť organizácia dôveryhodná navonok, musí byť najprv úprimná a dôveryhodná vo vnútri. Pomôže jej v tom firemná kultúra, ktorú označujeme ako firemná kultúra transparentnosti. |
Návod na prijímanie zamestnancov v dobrých aj zlých časoch19.10.2009 Veľa firiem k procesu prijímania zamestnancov pristupuje náhodne a nesystematicky. V časoch krízy firmy bezhlavo znižujú náklady uvoľňovaním zamestnancov. Keď dôjde k oživeniu ekonomiky, začína doslova boj o uchádzačov. Tieto náhle rozhodnutia znamenajú pre firmy nemalé straty. Ako správne a s prehľadom prijímať nových zamestnancov? |
Svetové inovačné centrá - ako ich vytvárať a využívať21.9.2009 Najlepšie inovácie boli dlho doménou USA. Dnes však významné inovácie prichádzajú z mnohých krajín, vrátane Číny a Indie. Inovačné centrá vznikajú po celom svete. Každá krajina, ktorá chce držať krok so súčasnými najlepšími inovátormi by sa mala naučiť, ako tieto inovačné centrá vytvárať a firmy by sa mali naučiť, ako tieto inovačné centrá využívať. |
Externé články
Michael Dell, zakladateľ Dell Computers15.12.2009 Michael Dell založil svoju spločnosť v roku 1984, keď mal 19 rokov. Študentov podporuje v tom, aby sa pozerali na svet okolo seba a potom vytvorili víziu toho, ako by všetko mohlo fungovať lepšie a usilovne na tom pracovali. |
Ako nový CEO môže zvýšiť výkon firmy v prvých 3 mesiacoch27.3.2009 Diagnostika podniku za účelom rýchleho zvýšenia výkonnosti firmy. |
Koučovanie a organizačná kultúra23.3.2009 Organizačná kultúra a koučing sa vzájomne ovplyvňujú. Koučingu by mala predchádzať analýza firemnej kultúry. |
Ako zbaviť organizáciu zložitosti11.3.2009 Zložitosť organizácie s časom narastá a má nepriaznivý vplyv na dosahovanie výsledkov. Aké sú príčiny tejto zložitosti a ako ich odstrániť? |
Otvorené biznis modely: tvorba hodnoty v priestore inovácií10.3.2009 Otvorené biznis modely ukazujú nové príležitosti, ako možno vytvárať hodnoty v priestore inovácií. Podstatou je obchodovanie s intelektuálnym kapitálom - jeho nákup a zhodnotenie v rámci firmy alebo jeho predaj tam, kde ho dokážu lepšie zhodnotiť na trhu. |
Neprehliadnite
Buďte efektívny ako Jim Collins! (autor knihy Good to Great)
Autor knihy Good to Great (Z dobrého skvelé) Jim Collins, má stanovené časové bloky s náplňou činnosti na každý deň. Veľký význam prikladá tzv. "white space", čo je čas, kedy nemá žiadny pevný rozvrh a môže si prečistiť hlavu, aby bol pripravený na novú, kreatívnu činnosť.
V roku 2010 hrozí 'katastrofa' užívateľom vdialených služieb a web servisov
Firmy a užívatelia, ktorí sa spoliehajú na dostupnosť vzdialených aplikácií a web servisov cez internet, môžu byť nemilo prekvapení. Podľa Marka Andersona, šéfa spoločnosti Strategic News Service, v budúcom roku môže dôjsť v tejto oblasti k určitej "katastrofe".
Ako zvládnuť prechod do role lídra
Pri prechode na novú líderskú pozíciu sa lídri obyčajne spoliehajú na skúsenosti, ktoré nadobudli v doterajších pozíciách. Tieto skúsenosti však v nových prostrediach a na nových líderských pozíciách fungovať nemusia.
Paradox rýchlych výsledkov
Snaha o rýchle výsledky nového lídra na novej líderskej pozícii, ktoré majú potvrdiť jeho kompetencie a oprávnenosť pre túto prácu, často končí neúspechom.
Otvorené inovácie
Čo sú otvorené inovácie a ako ich firmy môžu využiť vo svojich inovačných aktivitách.
Správy
Pozor na škodlivé efekty stanovovania cieľov
Každé stanovovanie cieľov má svoje vedľajšie účinky.
Od rýchlych riešení k prelomovým inováciam
Rýchle riešenia obyčajných ľudí nám ukazujú smer, kadiaľ sa môžu uberať inovácie.
Polovica rozhodnutí pri prijímaní ľudí je zlých, tvrdia manažéri
Prijímanie nesprávnych zamestnancov predstavuje pre firmy obrovské straty.
Konkurenčná výhoda: dostupnosť 24/7
Firmy s dostupnosťou 24/7 jednoduchšie získajú zákazku.
Anketa
Viete, kto bol P.F.Drucker?
27% 22% 22% 27%Celkovo účastníkov: 354