Ako zvládnuť prechod do role lídra

11.12.2009

Riadenie.sk / HARVARD BUSINESS REVIEW "Picking the Right Transition Strategy" (Michael D. Watkins)

Pri prechode na novú líderskú pozíciu sa lídri obyčajne spoliehajú na skúsenosti, ktoré nadobudli v doterajších pozíciách. Tieto skúsenosti však v nových prostrediach a na nových líderských pozíciách fungovať nemusia.

Aby lídri úspešne zvládli prechod do novej líderskej pozície, musia najprv identifikovať stav,  v ktorom sa spoločnosť aktuálne nachádza, keď ju preberajú. Za týmto účelom autor vytvoril model STARS:

• start-up - založenie firmy alebo nového projektu,
• turnaround - záchrana podniku alebo projektu v problémoch,
• accelerated growth - riadenie expandujúcej firmy alebo projektu,
• realignment - oživenie firmy, ktorá bola úspešná a teraz má problémy,
• sustaining success - nasledovanie krokov lídra, ktorý úspešne viedol firmu doteraz.

Okrem identifikácie stavu musia lídri úspešne zvládnuť osobnú zmenu. Každá situácia vyžaduje iný typ vedenia. V tejto súvislosti autor predstavuje "hrdinský" štýl vodcovstva, vhodný pre uplatnenie v situáciách typu turnaroud a "správcovský" typ vodcovstva vhodný pre situácie typu realignment.

Ako a či sa noví lídri dokážu prispôsobiť novej roli, záleží aj na týchto pilieroch self-manažmentu, ktoré by si mali lídri osvojiť:

• zvýšenie osobného uvedomenia (self-awareness),
• praktikovanie osobnej disciplíny,
• tvorba komplementárnych tímov.

Nasledovanie princípov STARS modelu uľahčí zmeny a transformácie vo firme a pomôže všetkým zamestnancom nájsť spoločný jazyk na ich realizáciu.

Viac k článku: Jak zvládnout přechod do role lídra - modernirizeni.cz

Článok na harvardbusiness.org: Picking the Right Transition Strategy