Ako nový CEO môže zvýšiť výkon firmy v prvých 3 mesiacoch
27.3.2009
Praktická příručka nového CEO
http://modernirizeni.ihned.cz/c4-10024700-29040370-600000_d-prakticka-prirucka-noveho-ceo
Nový CEO má obyčajne málo času na to, aby ukázal, že dokáže zvýšiť výkon firmy. Je možné zvýšiť výkon firmy už za prvé 3 mesiace od jeho nástupu do funkcie?
Úlohou nového CEO je obyčajne čím skôr spraviť niečo, čím ukáže, že je schopný a prospešný pre firmu. Môže to byť napríklad zvýšenie ziskovosti, rozšírenie podielu na trhu alebo predbehnutie konkurencie.
Čím ale vo firme začať? Každý CEO začína obyčajne tým, čo je mu najbližšie. Zameria sa buďto na optimalizáciu nákladov v dodávateľskom reťazci alebo na zákaznícke segmenty. Tento postup nie je vždy správny. To, čím treba začať, je systematická diagnostika podniku.
Diagnostická šablóna
Vhodná diagnostická šablóna sa musí prispôsobiť konkrétnej situácii, odrážať pochopenie výkonnosti daného biznisu.
Na základe diagnostickej šablóny pristupujeme k zlepšovaniu výkonnosti podniku.
Princípy zlepšovania výkonnosti
1. PRINCÍP: Analyzujte náklady a ceny.
Potrebujeme odhaliť vzťah medzi cenami a nákladmi v ktorejkoľvek oblasti biznisu. Ten následne určí priority.
Následne preskúmame každý nákladový segment - výroba, dodávateľský reťazec, služby, réžia.
Náklady stanovíme v relácii ku konkurentom. Zistíme, ktorá firma je najlepšia v každej jednotlivej oblasti.
Vyhodnotíme ziskovosť produktových radov. Rozpočítame všetky priame a nepriame náklady na každý produktový rad a zákaznícky segment. Zistíme kľúčových "hýbateľov" oblasti nákladov a príjmov.
2. PRINCÍP: Vyhodnoťte konkurenčnú pozíciu firmy
Zistite relatívny podiel na trhu a návratnosť aktív.
Porovnajte tieto hodnoty s hodnotami vašej konkurencie.
Na základe príležitostí a obmedzení určite potenciál vašej firmy.
Vyhodnoťte veľkosť svojho trhu a trendy v danej oblasti
Vyhodnoťte schopnosti vašej firmy. Zistite, ktorá rozhodujúca schopnosť vám poskutuje konkurenčnú výhodu a ktoré schopnosti vám chýbajú.
Diskusia
Zatiaľ žiadne príspevky v diskusii.
Pridajte príspevok
Buďte efektívny ako Jim Collins! (autor knihy Good to Great)
Autor knihy Good to Great (Z dobrého skvelé) Jim Collins, má stanovené časové bloky s náplňou činnosti na každý deň. Veľký význam prikladá tzv. "white space", čo je čas, kedy nemá žiadny pevný rozvrh a môže si prečistiť hlavu, aby bol pripravený na novú, kreatívnu činnosť.
V roku 2010 hrozí 'katastrofa' užívateľom vdialených služieb a web servisov
Firmy a užívatelia, ktorí sa spoliehajú na dostupnosť vzdialených aplikácií a web servisov cez internet, môžu byť nemilo prekvapení. Podľa Marka Andersona, šéfa spoločnosti Strategic News Service, v budúcom roku môže dôjsť v tejto oblasti k určitej "katastrofe".
Ako zvládnuť prechod do role lídra
Pri prechode na novú líderskú pozíciu sa lídri obyčajne spoliehajú na skúsenosti, ktoré nadobudli v doterajších pozíciách. Tieto skúsenosti však v nových prostrediach a na nových líderských pozíciách fungovať nemusia.
Paradox rýchlych výsledkov
Snaha o rýchle výsledky nového lídra na novej líderskej pozícii, ktoré majú potvrdiť jeho kompetencie a oprávnenosť pre túto prácu, často končí neúspechom.
Otvorené inovácie
Čo sú otvorené inovácie a ako ich firmy môžu využiť vo svojich inovačných aktivitách.
Adaptujte sa na novú ekonomiku
Keď sa zmenia podmienky, nemôžeme robiť to isté, čo sme robili doteraz.
Má skúsenostná krivka v dnešnej dobe ešte význam?
Skúsenostná krivka vedie k stabilite. A práve stabilita sa môže stať nepriateľom inovácií č.1.
Pri inováciách minimalizujte náklady na chybu
Robeniu chýb sa pri inováciách nevyhnete, minimalizujte náklady na chybu!
Siete globálnych procesov a talentové siete
Klasická organizácia firmy, kde všetko bolo pod jednou strechou, je prekonaná. Inovácie v rámci inštitúcie nie sú postačujúce. Ako efektívne využívať talent, ktorý sa nachádza mimo firmy?
ERP systém - tradičný alebo open source?
Potreba ERP systémov je zreteľná už aj v menších spoločnostiach. Rozhodnúť sa pre tradičný systém alebo pre open source?