Inovácie pre spodok pyramídy
25.11.2009
Koncept "Spodok pyramídy" (Bottom of the Pyramid) predstavil C.K.Prahalad vo svojej knižke The Fortune at the Bottom of the Pyramid.
Spodkom pyramídy sa rozumie obrovský trh 4 miliardy ľudí (13x viac ako populácia USA) z rozvojových krajín. Prahalad v tomto trhu vidí obrovský potenciál. Aby však tento potenciál mohol byť využitý, firmy musia prichádzať s novými produktami a riešeniami, ktoré si títo kupujúci budú môcť dovoliť.
Z tejto myšlieky vznikol inovačný prístup "pre spodok pyramídy". Tento prístup hovorí o tom, ako vytvárať produky, ktoré budú mať podobnú úžitkovú hodnotu ako produkty konkurenčné, ale budú neporovnateľne lacnejšie. I keď tento prístup bol pôvodne určený len pre rozvojové trhy, v súčasnosti sa produkty inovované týmto princípom úspešne presadzujú aj v rozvinutých krajinách. V tomto smere inovácie pre spodok pyramídy úzko súvisia s nákladovými inováciami.
Vývoj produktu v rozvojovej krajine a jeho následný prenos do domácej krajiny sa označuje ako reverzná inovácia.
Ako využíť pri inovovaní prístup pre spodok pyramídy: Inovácie pre "spodok pyramídy" sú v trende
Návrat na hlavnú stránku Inovácie
Diskusia
Zatiaľ žiadne príspevky v diskusii.
Pridajte príspevok
Buďte efektívny ako Jim Collins! (autor knihy Good to Great)
Autor knihy Good to Great (Z dobrého skvelé) Jim Collins, má stanovené časové bloky s náplňou činnosti na každý deň. Veľký význam prikladá tzv. "white space", čo je čas, kedy nemá žiadny pevný rozvrh a môže si prečistiť hlavu, aby bol pripravený na novú, kreatívnu činnosť.
V roku 2010 hrozí 'katastrofa' užívateľom vdialených služieb a web servisov
Firmy a užívatelia, ktorí sa spoliehajú na dostupnosť vzdialených aplikácií a web servisov cez internet, môžu byť nemilo prekvapení. Podľa Marka Andersona, šéfa spoločnosti Strategic News Service, v budúcom roku môže dôjsť v tejto oblasti k určitej "katastrofe".
Ako zvládnuť prechod do role lídra
Pri prechode na novú líderskú pozíciu sa lídri obyčajne spoliehajú na skúsenosti, ktoré nadobudli v doterajších pozíciách. Tieto skúsenosti však v nových prostrediach a na nových líderských pozíciách fungovať nemusia.
Paradox rýchlych výsledkov
Snaha o rýchle výsledky nového lídra na novej líderskej pozícii, ktoré majú potvrdiť jeho kompetencie a oprávnenosť pre túto prácu, často končí neúspechom.
Otvorené inovácie
Čo sú otvorené inovácie a ako ich firmy môžu využiť vo svojich inovačných aktivitách.
Adaptujte sa na novú ekonomiku
Keď sa zmenia podmienky, nemôžeme robiť to isté, čo sme robili doteraz.
Má skúsenostná krivka v dnešnej dobe ešte význam?
Skúsenostná krivka vedie k stabilite. A práve stabilita sa môže stať nepriateľom inovácií č.1.
Pri inováciách minimalizujte náklady na chybu
Robeniu chýb sa pri inováciách nevyhnete, minimalizujte náklady na chybu!
Siete globálnych procesov a talentové siete
Klasická organizácia firmy, kde všetko bolo pod jednou strechou, je prekonaná. Inovácie v rámci inštitúcie nie sú postačujúce. Ako efektívne využívať talent, ktorý sa nachádza mimo firmy?
ERP systém - tradičný alebo open source?
Potreba ERP systémov je zreteľná už aj v menších spoločnostiach. Rozhodnúť sa pre tradičný systém alebo pre open source?