Organizačná kultúra ako faktor úspešnosti organizácie

23.3.2009

Riadenie.sk / Bohuslava MIHALČOVÁ – Beáta GAVUROVÁ

Organizačná kultúra ako faktor úspešnosti organizácie
http://casopisy.euke.sk/mtp/clanky/4-2007/6.mihalcova-gavurova.pdf

Zhrnutie a stručný obsah:

Organizačná kultúra ako nástroj riadenia a determinant efektívnosti firmy.

Vplyv organizačnej kultúry na adaptabilitu podniku a firemnú stratégiu.

Vplyv organizačnej kultúry na stratégiu

Vplyv organizačnej kultúry na proces tvorby stratégie.

Vplyv organizačnej kultúry na proces implementácie stratégie.

Stratégia v súčasných podnikoch.

Vplyv organizačnej kultúry na výkonnosť organizácie

Vzťah medzi kultúrou a výkonnosťou organizácie.

Balanced Scorecard a Model súvislostí

Štúdia ILOI vyzdvihuje dôležitosť mentálne kultúrnych faktorov

 

Abstrakt:

Premenlivé podnikateľské podmienky si vyžadujú aj pružnosť firemnej stratégie a správanie orientované nielen na reakciu na vzniknuté zmeny prostredia, ale aj ich predvídanie, či dokonca aktívne vytváranie. Cieľavedomé využívanie firemnej kultúry, ovplyvňovanie a sústavné utváranie patrí k najúčinnejším prostriedkom vlastníkov a manažérov firmy k tomu, aby ju mohli úspešne riadiť v záujme dosahovania stanovených cieľov. Organizačná
kultúra ako významný subsystém organizácie sa stáva determinantom jej efektívnosti. Prostredníctvom funkcií, ktoré v rámci organizácie plní, ovplyvňuje správanie ľudí vo vnútri organizácie, ako aj jej správanie voči prostrediu.

Kľúčové slová: organizačná kultúra, proces tvorby stratégie, implementácia stratégie, Balanced Scorecard

Diskusia

Zatiaľ žiadne príspevky v diskusii.

Pridajte príspevok

Text príspevku:*

Meno alebo prezývka:*

Číslo medzi 7 a 9:*
Ochrana proti spamu, nezobrazuje sa ak ste prihlásený

 

Neprehliadnite

Buďte efektívny ako Jim Collins! (autor knihy Good to Great)

HARVARD BUSINESS REVIEW

Autor knihy Good to Great (Z dobrého skvelé) Jim Collins, má stanovené časové bloky s náplňou činnosti na každý deň. Veľký význam prikladá tzv. "white space", čo je čas, kedy nemá žiadny pevný rozvrh a môže si prečistiť hlavu, aby bol pripravený na novú, kreatívnu činnosť.

Správy

Polovica rozhodnutí pri prijímaní ľudí je zlých, tvrdia manažéri

management-issues.com

Prijímanie nesprávnych zamestnancov predstavuje pre firmy obrovské straty.

Všetky práva vyhradené.
©2009 Intensic s.r.o.