Organizačná kultúra

Neprehliadnite nový článok:
Transparentná firemná kultúra

Organizačná kultúra je súborom hodnôt, postojov, noriem, vzorcov správania, ktoré sú zdieľané naprieč organizáciou. Organizačná kultúra významným spôsobom ovplyvňuje výkon i dlhodobú úspešnosť firmy.

Organizačnú kultúru je niekedy ťažké definovať, pričom nemôžeme v podniku pozorovať kultúru samotnú, ale skôr jej prejavy.

Význam podnikovej kultúry rastie s vyššími nárokmi na schopnosť rýchlej adaptácie firiem k okoliu. Správa organizačná kultúra aktívne pôsobí na súdržnosť podniku a jeho prispôsobivosť.

Organizačná kultúra sa dostáva do popredia aj v súvislosti s multikulturálnymi tímami, ktoré sa vyskytujú čoraz častejšie.

Manažment si musí byť vedomý, že podniková kultúra vo firme existuje. Iba vtedy je manažment schopný firemnú kultúru efektívne budovať a rozvíjať.

Pojem kultúra

Pojem kultúra vo všeobecnosti znamená "špecifický spôsob organizácie, realizácie a rozvoja činností, objektivizovaný vo výsledkoch fyzickej a duševnej práce".

Pojem je prevzaný z antropológie. Antropologický prístup je deskriptívny - snaží sa popísať správanie a interpretovať jeho význam. Výskumom kultúry sa zaoberá aj sociológia a psychológia.

Každý človek vyrastá v rámci určitej kultúry - kultúra na človek pôsobí a človek zároveň pôsobí na kultúru. Pôsobenie kultúry na človeka sa prejavuje v jeho osobnosti. V zmysle tohto pôsobenia hovoríme o "mentálnom naprogramovaní".

Kultúra existuje v každom jednotlivcovi vo forme názorov, hodnôt, postojov, vzorcov správania sa. Jednotlivec kultúru jednak vytvára a zároveň je aj jej produktom.

Organizačná kultúra (firemná kultúra, podniková kultúra) je  jedným z druhov kultúry. Každý druh kultúry má svoje špecifiká.

Pojem organizačná kultúra

Záujem o organizačnú kultúru narástol predovšetkým v čase "japonského zázraku", keď práve kultúre organizácie pripisovali významný podiel na úspešnosti japonských firiem.

Ďalšia vlna záujmu o organizačnú kultúru sa objavila v súvsislosti hľadania modelov dokonalosti riadenia firiem (predovšekým knižka "In Search of Excellence" od Petera a Watermana).

Čítajte ďalej: Pojem organizačná kultúra 

Prvky organizačnej kultúry

Za prvky organizačnej kultúry sa obyčajne považujú:

• základné predpoklady
• hodnoty
• normy
• postoje
• vonkajšie prejavy kultúry (artefakty materiálnej a nemateriálnej povahy).

Artefakty materiálnej povahy - napr. architektúra budov, materiálne vybavenie firiem, hmotné produkty organizácií, propagačné brožúry...

Artefakty nemateriálnej povahy - jazyk, historky a mýty, firemní hrdinovia, zvyky, rituály, ceremoniály.

Čítajte ďalej: Prvky organizačnej kultúry

Štruktúra organizačnej kultúry

Scheinov model organizačnej kultúry (1992) je najznámejší, najcitovanejší a najvyužívanejší.

Organizačnú kultúru štruktúroval do troch rovín:

• artefakty - pre pozorovateľa najviditeľnejšia rovina, pomerne ľahko ovplyvniteľná,
• zastávané hodnoty, pravidlá a normy správania sa - pre vonkajšieho pozorovateľa čiastočne viditeľná rovina, čiastočne ovplyvniteľná,
• základné predpoklady - najhlbšia rovina, pre príslušníkov kultúry samozrejmé názory a myšlienky.

Čítajte ďalej: Štruktúra organizačnej kultúry

Zdroje organizačnej kultúry

Zdroje organizačnej kultúry ovplyvňujú obsah a silu organizačnej štruktúry. Silou organizačnej kultúry sa rozumie, nakoľko sú dané predpoklady, hodnoty, normy v organizácii zdieľané.

Najvýznamnejšie vplyvy pôsobiace na obsah a silu organizačnej štruktúry:

• vplyv prostredia (vplyv národnej kultúry, podnikateľského prostredia, konkurenčného prostredia, ...)
• vplyv zakladateľa či dominantného vodcu, vlastníkov, manažérov,
• vplyv veľkosti a dĺžky existencie organizácie,
• vplyv využívaných technológií.

Čítajte ďalej: Zdroje organizačnej kultúry

Články a zdroje

Koučovanie a organizačná kultúra

Organizačná kultúra ako faktor úspešnosti organizácie

Organizačná kultúra subjektov na Slovensku

Referáty

Kultúra vo firme - referát

Podniková kultúra - referát

Ďalšie témy súvisiace s organizačnou kultúrou:

Proces vzniku organizačnej kultúry. Subkultúry v rámci organizácie.

Organizačná kultúra v rámci nadnárodných spoločností. Stret kultúr. Fúzie a akvizície a vplyvy na organizačnú kultúru.

Jednotlivec v organizačnej kultúre. Fázy socializácie.

Typológie organizačnej kultúry.

Interná integrácia a externá adaptácia organizácie. Silná a slabá organizačná kultúra.

Zmena organizačnej kultúry.

Diagnostika organizačnej kultúry.

Nové trendy v organizačnej kultúre.

Tvorba žiadúcej organizačnej kultúry.

Organizačná kultúra a jej vzťah k orientácii na zákazníka, ku kvalite, k inováciám.

 

Zdroj:
Ivan Nový, Růžena Lukášová a kol.: Organizační kultura. Grada. 2004