10.3.2009
Investície do inovácií vo firmách sú často odsúvané na okraj, pretože v rámci fungujúceho biznis modelu firmy nedokážu vytvoriť takú hodnotu, ako by sa očakávalo. Náklady na výskum a vývoj sú vysoké a životný cyklus produktu na trhu sa skracuje. Toto odsúvanie inovačných aktivít môže byť prekážkou v rozvoji konkurencieschopnosti firmy.
Aby mohla firma efektívne ťažiť z inovácií, či už z tých, ktoré sama vyvinie alebo z tých, ktoré sú dostupné na trhu, musí zvážiť zmenu svojho biznis modelu. Predovšetkým tento biznis model musí umožniť efektívne predávať svoje vlastné inovácie predovšetkým vo forme licencií. Z predaja licencií firma získa dodatočný zisk z inovácií, ako keby ich uplatnila len vo vlastných produktoch v rámci svojho trhu. Iným spôsobom povedané, musí nájsť príležitosť, kde dokážu byť tieto inovácie ešte lepšie zhodnotené, ako dokáže firma sama. Zisk z týchto aktivít umožňuje potom viac investovať do inovácií.
Iným spôsobom, ako efektívne vytvárať hodnotu na poli inovácií je tieto inovácie kupovať z externých zdrojov. Pokiaľ má externá firma vhodne zvolený biznis model, náklady na nákup inovácií z externého prostredia sú nižšie, ako keby mala firma investovať do výskumu a vývoja. Tieto inovácie vie potom vhodne využiť vo svojich produktoch.
Tieto otvorené podnikateľské modely so sebou prinášajú aj nové výzvy. Jednou z nich je trh inovácií. Vzhľadom k tomu, že tento trh nefunguje efektívne, často je ťažké presne určiť cenu či hodnotu inovácií, technológií. Ďalšou výzvou je zavedenie nového biznis modelu. Dobre fungujúca firma môže riskovať svoje renomé v prípade neúspechu. Preto niektoré firmy vytvárajú nové produkty alebo značky, ktoré sa nespájajú s firmou a na nich testujú fungovanie nového biznis modelu. Ďalšou výzvou je uplatňovať vo firme nový prístup k trhu s myšlienkami a inováciami ako aj podporovať vlastný otvorený biznis model.
Celý článok:
Otevřené podnikatelské modely
Ďalšie odkazy:
Zdroj: modernirizeni.cz
Diskusia
Zatiaľ žiadne príspevky v diskusii.
Pridajte príspevok
Čo sú otvorené inovácie a ako ich firmy môžu využiť vo svojich inovačných aktivitách.
Skúsenostná krivka vedie k stabilite. A práve stabilita sa môže stať nepriateľom inovácií č.1.
Robeniu chýb sa pri inováciách nevyhnete, minimalizujte náklady na chybu!
Klasická organizácia firmy, kde všetko bolo pod jednou strechou, je prekonaná. Inovácie v rámci inštitúcie nie sú postačujúce. Ako efektívne využívať talent, ktorý sa nachádza mimo firmy?
Aká je jeho náplň práce v organizácii?
Každé stanovovanie cieľov má svoje vedľajšie účinky.
Rýchle riešenia obyčajných ľudí nám ukazujú smer, kadiaľ sa môžu uberať inovácie.