Otvorené inovácie
25.11.2009
Otvorené inovácie predstavujú nový prístup inovačným aktivitám firiem. Tradičný prístup inovácií predpokladá, že všetky inovačné aktivity sa odohrávajú vo firme. Tieto inovácie sú následné zhmotnené do produktu alebo služby a v tejto podobe sa dostávajú k zákazníkovi.
Otvorené inovácie sa nespoliehajú len na inovačné aktivity a nápady vo vnútri firmy. Ak chce firma úspešne inovovať, nestačí, aby sa spoliehala len na znalosti a nápady, ktorými disponuje. Rovnako nie je pre inovácie postačujúci vlastný výskum. Firma musí využiť znalosti a nápady z vonkajšieho prostredia, napríklad od zákazníkov, dodávateľov alebo iných verejných zdrojov. Taktiež môže využiť dostupné patenty, licencie a inovačný potenciál iných firiem (napríklad vo forme joint ventures).
Firma by taktiež mala sprístupniť vlastné nápady a inovácie, ktoré nevyužíva naplno, ale mohla by využiť ich potenciál spolu s ďalšími firmami.
Aby firma mohla úspešne profitovať z otvorených inovácií, musí zvážiť zmenu svojho biznis modelu na tzv. otvorený biznis model (Open Business Model) - Otvorené biznis modely: tvorba hodnoty v priestore inovácií
Otvorené inovácie - vybrané knihy:
Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology
Otvorené inovácie - vybrané odkazy:
http://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovation
http://www.openinnovation.net/
http://www.openinnovation.eu/openinnovatie.php
Otvorené inovácie - vybrané videá:
Henry Chesbrough hovorí o princípoch otvorených inovácií
Návrat na hlavnú stránku Inovácie
Diskusia
Zatiaľ žiadne príspevky v diskusii.
Pridajte príspevok
Otvorené inovácie
Čo sú otvorené inovácie a ako ich firmy môžu využiť vo svojich inovačných aktivitách.
Má skúsenostná krivka v dnešnej dobe ešte význam?
Skúsenostná krivka vedie k stabilite. A práve stabilita sa môže stať nepriateľom inovácií č.1.
Pri inováciách minimalizujte náklady na chybu
Robeniu chýb sa pri inováciách nevyhnete, minimalizujte náklady na chybu!
Siete globálnych procesov a talentové siete
Klasická organizácia firmy, kde všetko bolo pod jednou strechou, je prekonaná. Inovácie v rámci inštitúcie nie sú postačujúce. Ako efektívne využívať talent, ktorý sa nachádza mimo firmy?
Kto je Chief Strategy Officer (CSO)
Aká je jeho náplň práce v organizácii?
Pozor na škodlivé efekty stanovovania cieľov
Každé stanovovanie cieľov má svoje vedľajšie účinky.
Od rýchlych riešení k prelomovým inováciam
Rýchle riešenia obyčajných ľudí nám ukazujú smer, kadiaľ sa môžu uberať inovácie.