Pri inováciách minimalizujte náklady na chybu
7.4.2009
Robenie chýb je neoddeliteľnou súčasťou inovovania. Tieto chyby sú niekedy veľmi drahé. Mnoho spoločnosí preto zaujme k inováciám veľmi rezervovaný prístup. Jedným z riešení by bolo znížiť počet chýb, toto želanie je však ťažko realizovateľné.
Môžeme však dramaticky znížiť náklady na chybu.
Znížte náklady na experiment. Využité lacné spôsoby na testovanie kritických predpokladov.
Rozhodujte o prioritách v experimentoch. Hľadajte odpovede na správne otázky. Neprehliadajte požiadavky trhu. Prehodnoťte strategické riziko.
Rozhodujte rýchlejšie. Ak sa ukáže, že experiment nikam nevedie, rozhodujte rýchlo. Nefinancujte projekty, ktoré nikam nevedú.
Nesnažte sa o dokonalosť za každú cenu. Čím skôr testujte, aby ste v prípade potreby prehodnotili prístup a efektívne vynaložili ďalšie financie.
Celý článok:
http://blogs.harvardbusiness.org/anthony/2009/03/why_focusing_on_innovation_suc.html
Diskusia
Zatiaľ žiadne príspevky v diskusii.
Pridajte príspevok
Otvorené inovácie
Čo sú otvorené inovácie a ako ich firmy môžu využiť vo svojich inovačných aktivitách.
Má skúsenostná krivka v dnešnej dobe ešte význam?
Skúsenostná krivka vedie k stabilite. A práve stabilita sa môže stať nepriateľom inovácií č.1.
Pri inováciách minimalizujte náklady na chybu
Robeniu chýb sa pri inováciách nevyhnete, minimalizujte náklady na chybu!
Siete globálnych procesov a talentové siete
Klasická organizácia firmy, kde všetko bolo pod jednou strechou, je prekonaná. Inovácie v rámci inštitúcie nie sú postačujúce. Ako efektívne využívať talent, ktorý sa nachádza mimo firmy?
Kto je Chief Strategy Officer (CSO)
Aká je jeho náplň práce v organizácii?
Pozor na škodlivé efekty stanovovania cieľov
Každé stanovovanie cieľov má svoje vedľajšie účinky.
Od rýchlych riešení k prelomovým inováciam
Rýchle riešenia obyčajných ľudí nám ukazujú smer, kadiaľ sa môžu uberať inovácie.