Siete globálnych procesov a talentové siete

7.4.2009

Riadenie.sk / HARVARD BUSINESS PUBLISHING "The Strategic Advantage of Global Process and Practice Networks" (John Hagel III, John Seely Brown, Lang Davison)

Klasická organizácia firmy, kde všetko bolo pod jednou strechou, je prekonaná. Inovácie v rámci inštitúcie nie sú postačujúce. Nie je možné tých najlepších talentovaných pracovníkov dostať na jedno miesto, prípadne vymedziť ich pôsobisko v rámci jednej firmy. Ako efektívne využívať talent, ktorý sa nachádza mimo firmy?

Za účelom spolupráce najlepších talentov na vytváraní riešení, musíme talent prepojiť naprieč viacerými inštitúciami. Tieto siete označujeme ako "global practice networks". Slúžia na zoskupenie talentu za účelom vytvorenia produktívnej sily. V rámci nich rôzni ľudia so spoločným záujmom pracujú na reálnych úlohách.

Hlavné úlohy pri návrhu týchto sietí:

1. Zoskupiť ľudí s rôznymi skúsenosťami.
2. Investovať čas do vytvorenia vzájomného porozumenia v rámci skupiny.
3. Definovať požiadavky agresívneho výkonu.
4. Poskytnúť členom nástroje na prehodnocovanie prístupov k dosahovaniu výsledkov.
5. Špecifikovať akčné body, ktoré nútia členov dospieť k riešeniu v rámci vymedzeného času.

Tento akčný plán sa ľahšie rozvinie v rámci firmy, avšak ťažšie naprieč viacerými inštitúciami, v rámci ktorých pôsobí talent.

S globálnymi sieťami talentov súvisia aj globálne siete procesov (global process networks). V rámci nich vznikajú nové organizačné formy, ktoré vznikajú prepojením viacerých inštitúcií. Pri správnej implementácii globálne siete procesov sa vyznačujú vysokou produktivitou a relatívne nízkymi nákladmi.

Celý článok:
http://blogs.harvardbusiness.org/bigshift/2009/03/the-strategic-advantage-of-glo.html