Stratégia

Realizácia stratégie

Stratégia uložená v šuflíku predstavuje problém najmä preto, že je zložitá, málokedy sa k nej dostaneme a zamestnanci ani nemusia vedieť, že existuje. Nemôžeme potom očakávať, že táto stratégia sa bude realizovať. Môžeme tomu predísť vytvorením strategického prehlásenia, ako sa hovorí v nasledujúcom článku.
Viete povedať, čo je vaša stratégia?
("Can You Say What Your Strategy Is?" (Collis D., Rukstad G.) HARVARD BUSINESS REVIEW)

Problém s realizáciou stratégie, ako zistili autori nasledujúcej štúdie, často súvisí so zlými informačnými tokmi a s nesprávne nastavenými rozhodovacími právomocami. Ako tomu predísť a riešiť problém s realizáciou stratégie hovorí nasledujúci článok.
Tajomstvá efektívnej realizácie stratégie
("The Secrets to Successful Strategy Execution", Gary L. Neilson, Karla L. Martin, Elizabeth E. Powers, HARVARD BUSINESS REVIEW)

 

Späť (o úroveň vyššie) na Strategické riadenie

Ďalšie témy v Strategické riadenie: Strategický manažment - Stratégia - Marketing a predaj - Inovácie - Rozhodovanie

Články

Viete povedať, čo je vaša stratégia?

11.8.2009  HARVARD BUSINESS REVIEW

Zložitá stratégia firmy uložená vo fascikloch býva ťažko realizovateľná a málokto vo firme ju dokáže jasne popísať. Firmy, ktoré dokážu sformulovať strategické prehlásenie do 35 alebo menej slov a oboznámiť s ním pracovníkov naprieč celou firmou, bývajú najúspešnejšie v odvetví.

Tajomstvá efektívnej realizácie stratégie

12.3.2009  HARVARD BUSINESS REVIEW

V júnovom čísle Harvard Business Review vyšiel článok o tajomstvách k úspešnej realizácii stratégie. Článok predstavuje výskum, podľa ktorého spoločnosti zlyhajú v realizácii stratégie predovšetkým preto, lebo v prvom rade pristupujú k reorganizácii, pričom prehliadajú dva významné faktory efektivity - rozhodovacie právomoci a informačný tok.

Externé články

 

Neprehliadnite

Má skúsenostná krivka v dnešnej dobe ešte význam?

HARVARD BUSINESS PUBLISHING

Skúsenostná krivka vedie k stabilite. A práve stabilita sa môže stať nepriateľom inovácií č.1.

Kto je Chief Strategy Officer (CSO)

RIADENIE.SK

Aká je jeho náplň práce v organizácii?

Ako Chief Strategy Officers (CSO) uvažujú o svojej roli

The McKinsey Quarterly

McKinsey zisťoval názory viacerých Chief Strategy Officers veľkých firiem, ako vnímajú výzvy a komplexitu svojej role.

Správy

Pozor na škodlivé efekty stanovovania cieľov

businessweek.com

Každé stanovovanie cieľov má svoje vedľajšie účinky.

Všetky práva vyhradené.
©2009 Intensic s.r.o.