Svetové inovačné centrá - ako ich vytvárať a využívať

21.9.2009

Riadenie.sk / HARVARD BUSINESS REVIEW "Tapping the World's Innovation Hot Spots" (John Kao)

Najlepšie inovácie boli dlho doménou USA. Dnes však významné inovácie prichádzajú z mnohých krajín, vrátane Číny a Indie. Inovačné centrá vznikajú po celom svete. Každá krajina, ktorá chce držať krok so súčasnými najlepšími inovátormi by sa mala naučiť, ako tieto inovačné centrá vytvárať a firmy by sa mali naučiť, ako tieto inovačné centrá využívať.

Autor článku, ktorý vyšiel v Harvard Business Review, popisuje, ako firmy a krajiny môžu profitovať z participácie alebo vytvárania týchto inovačných centier. Firmy majú pred sebou mnoho inovačných príležitostí. Krajiny ich lákajú na výhodné podmienky, vytvorenú infraštruktúru, granty na výskum a vývoj. Napríklad Singapur ponúka daňové úľavy, tréning zamestnancov, granty na výskum a vývoj pre firmy podnikajúce v oblasti biomedicínskych vied, ktoré sa tam usídlia. India poskytuje technologickým firmám služby talent manažmentu, Fínsko sa stáva globálnym centrom inovatívneho dizajnu. 

Krajiny musia zvážiť, ako vytvárať inovačné centrá tak, aby pritiahli a udržali tie najlepšie inovatívne firmy. Krajiny s najlepšími inovačnými centrami majú v oblasti inovácií jasnú víziu a systematicky ju napĺňajú. Firmy musia zvoliť vhodnú stratégiu, ako príležitosti inovačných centier využiť v rámci inovačného procesu. Aby sa firmy aj krajiny mohli lepšie zorientovať príležitostiach a možnostiach, ktoré im inovačné centrá ponúkajú, autor predstavuje 4 základné modely inovačných centier.

Model 1: Špecializované inovačné centrum

Tento model inovačného centra sa vyznačuje úzkou špecializáciou na určitú oblasť, či už je to biomedicína alebo technologické riešenia. Pre toto inovačné centrum  je dôležitý čistý strategický zámer, ktorý v kombinácii s kvalitným talentom a vybavením inovačného centra umožňuje vytvárať nové riešenia pre veľké výzvy. Krajiny často vytvárajú a svoje investície smerujú do inovačných centier zameraných na biotechnológie, zelené riešenia alebo digitálne médiá.

Napríklad Singapur podporuje v prevažnej miere biotechnológie. Singapur vytvoril Biopolis, veľké biomedicínske výskumné centrum, uznávané v oblasti medicínskeho výskumu. Špecializuje sa predovšetkým na výskum kmeňových buniek. Biopolis láka najlepších vedcov z celého sveta, ako aj najlepších postgraduálnych študentov. Majú tu k dispozícii najlepšie podmienky pre svoj výskum. Spoločnosti, ktoré sa rozhodnú usídliť v Biopolise, majú možnosť získať kontakty s vládnymi agentúrami, firmami poskytujúcimi venture kapitál, s akademickými výskumnými laboratóriami. Pri takom množstve spoločností s úsilím zameraným na podobnú vec vzniká veľa synergií a mnoho benefitov napríklad zo zdieľania zdrojov.

V týchto inovačných centrách výborne funguje prepojenie výskumných centier s biznisom. V Biopolise si svoje výskumné centrum založila aj spoločnosť GlaxoSmithKline. Centralizácia technológií a najlepších vedeckých kapacít je pre firmy obrovským prínosom. Singapur je iba jednou z krajín, ktoré podporujú a hostujú tieto špecializované inovačné centrá. Fínsko a Dánsko rozvíjajú špecializované inovačné centrá v oblasti wireless technológií.

Model 2: Hrubá sila

Inovačný model hrubá sila kombinuje veľké množstvo lacnej pracovnej sily a kapitálu za účelom vytvorenia portfólia inovačných príležitostí. Tento model sa uplatňuje predovšetkým v krajinách ako Čína alebo India, ale využíva ho aj Brazília. Pri tomto modele sa predpokladá, že v množstve ideí, ktoré tieto centrá produkujú, sa objavia cenné nápady a riešenia.

Čína si predsavzala premeniť sa z krajiny prosperujúcej z outsourcovanej výroby na krajinu prosperujúcu z inovácií do roku 2020. Za týmto účelom si Čína vytipovala 10 najlepších univerzít, ktoré bohato podporuje usiluje sa pre ne získať titul svetového statusu. Cieľom je vychovávať najlepších špecialistov vo všetkých oblastiach vedy a technológií

Dobrým príkladom modelu hrubej sily v Číne je automobilový priemysel. Vďaka vzdelaným inovátorom z univerzít je teraz v krajine okolo 50 tovární na výrobu automobilov. Niektoré síce zaniknú, ale z takého množstva je veľmi pravdepodobné, že aspoň niektoré sa dostanú na svetovú úroveň. O tom, že ich treba brať seriózne svedčí aj investícia Warrena Buffeta, ktorý zainvestoval 230 miliónov USD do výrobcu batérií pre elektrické autá. Model hrubej sily v Číne dáva príležitosť aj iným odvetviam. Svoje vývojové centrum v Pekingu má napríklad aj Microsoft. V rámci modelu hrubej sily dáva príležitosť veľkému množstvu lacných čínskych talentov.

Model 3: Hollywood

Tento model predpokladá, že čím viac "cool" ľudí s rovnakým zameraním sa združuje, tým je to atraktívnejšie pre ďalších ľudí podobného zmýšľania. Pionierom tohto modelu bol v 90tych rokoch Silicon Valley. Viaceré mestá si dnes adoptovali tento Hollywoodsky model, napríklad Helsinki alebo Toronto.

Model Hollywood je stratégiou Indie, krajiny ako celku. India svojich najlepších študentov z technologického inštitútu spája s Indami, ktorí pôsobia na univerzitách v Stanforde, MIT alebo Cambridgi. Študenti z Indie sa tak získavajú viac skúseností, stávajú viac vplyvní a kozmopolitní.

Model Hollywood spolu s modelom Špecializovaného inovačného centra podporuje aj Singapur. Singapur podporuje špičkových študentov biotechnológií bez ohľadu na to, akej sú národnosti. Bývalý riaditeľ Biopolisu sa v tomto zmysle vyjadril, že je "zlodejom ľudí". Lákavým Hollywoodskym modelom si krajina rozširuje triedu kapacít a mozgov v rámci populácie.

Model 4: Rozsiahle ekosystémy

Viaceré krajiny si adoptovali model rozsiahlych ekosystémov, ktorý zahŕňa dozorné mechanizmy, financujúce inštitúcie a štruktúry podporujúce spoluprácu akademikov a biznisu. Dobrým príkladom je inovačný model Fínska. Po kolapse Sovietskeho Zväzu výrazne utrpel fínsky zahraničný obchod a krajina sa dostala do recesie. To bolo impulzom k orientácii krajiny na vzdelanie, vedu a technológiu, za účelom zvýšenia inovačného potenciálu. Dnes je inovačný ekosystém Fínska jeden z najlepších a je bohato podporovaný vládou.

Využite možnosti vo svete globálnych inovácií

Krajiny, ktoré tak ešte nespravili, by mali pouvažovať nad možnosťami, ktoré sa ponúkajú v rámci globálnych inovácií. Je potrebné, aby si každá krajina zvážila svoje možnosti a prostriedky a vytvorila stratégiu, ako poskytovať firmám služby v oblasti inovácií a vytvárať atraktívne prostredie pre špecialistov. Firmy s inovačnými aktivitami by mali zvážiť ponuku benefitov inovačných centier a možnosti jednotlivých modelov, ktoré sa najlepšie hodia do ich inovačnej stratégie. Svet globálnych inovácií je tu pre všetkých, najviac z neho však vyťažia tí dobre pripravení.