Zdroje organizačnej kultúry

23.3.2009

Riadenie.sk

Zdroje organizačnej kultúry ovplyvňujú obsah a silu organizačnej štruktúry. Silou organizačnej kultúry sa rozumie, nakoľko sú dané predpoklady, hodnoty, normy v organizácii zdieľané.

Najvýznamnejšie vplyvy pôsobiace na obsah a silu organizačnej štruktúry:

• vplyv prostredia (vplyv národnej kultúry, podnikateľského prostredia, konkurenčného prostredia, ...)
• vplyv zakladateľa či dominantného vodcu, vlastníkov, manažérov,
• vplyv veľkosti a dĺžky existencie organizácie,
• vplyv využívaných technológií.

Ďalej medzi vplyvy patria organizačná štruktúra, metódy a systémy riadenia , štýl vedenia a pod.

Národná kultúra

Národná kultúra sa premieta do organizačnej kultúry a ovplyvňuje mieru aplikovateľnosti jednotlivých teórií a metód riadenia, ktoré boli vyvinuté v odlišnom kultúrnom kontexte.

Obsah národnej kultúry v súvislosti s organizačnou kultúrou ovplyvňuje predovšetkým:

• preferenciu organizácie pri voľbe organizačných štruktúr,
• štýl riadenia a spôsob rozhodovania v organizácii,
• predstavy pracovníkov o roli manažéra v organizácii,
• motivačné vzorce príslušníkov jednotlivých kultúr.

Vplyv podnikateľského a trhového prostredia

Má kľúčovú úlohu pri utváraní podnikateľskej kultúry. Predstavuje predpoklady pre utváranie základných firemných hodnôt. Firemné hodnoty a správanie musí byť konzistentné s prostredím.

Vplyv profesie

Každá profesia má svoje kultúrne špecifiká - dokážeme rozlišovať kultúru účtovníkov, marketingových pracovníkov či kultúru informatikov.

Vplyv zakladateľa/vodcu

Zakladatelia mávajú jasnú víziu a silne vyhranené hodnoty. Tie majú významný vplyv na firemnú kultúru hlavne v počiatkoch fungovania spoločnosti. Aj v stabilizovaných organizáciách môže byť firemná kultúra výrazne ovplyvňovaná hodnotami a normami správania hlavného vodcu (lídra). Ľudia majú tendenciu preberať hodnoty vodcov vtedy, ak ich pokladajú za kompetentných a úspešných. Významnú úlohu zohráva aj formálna moc vodcov.

Vplyv veľkosti a dĺžky existencie organizácie

V počiatočnej fáze existencie organizácie je kultúra dôležitým zdrojom identity a sily. Podstatnú úlohu hrá zakladateľ - vodca. Charakteristická pre toto obdobie je pružnosť - prispôsobivosť.

V druhej fáze firma udržuje rast a stabilitu výkonu. Vyjasňujú sa pravidlá, stratégia, zároveň však sa objavujú subkultúry.

Tretia fáza - fáza zrelosti prichádza stagnácia. Firma bráni svoju organizačnú kultúru, ktorá je pre ňu zdrojom sebavedomia.

Vplyv technológií

Použité technológie formujú spôsob komunikácie medzi členmi tímov, vznikajú tzv. virtuálne tímy. Rovnako je prostredníctvom informačných technológií utváraná komunikácia so zákazníkom. Informačné technológie jednak determinujú kultúru organizácie a zároveň na ňu kladú určité nároky.

Link na hlavný článok: Organizačná kultúra

Zdroj:
Ivan Nový, Růžena Lukášová a kol.: Organizační kultura. Grada. 2004